pg电子平台：解码徐工变革转型这场全球大会划了哪些重点？
“智改数转网联”实施的攻坚之年，也是从转型规划蓝图变为施工图、落地到实景图的关键阶段。
在此背景下，如何推动“网联”放大“智改数转”效应？怎样加快以数字化赋能新型工业化？锚定新目标，未来徐工加快传统制造业转型升级，pg电子官网构筑发展新优势，将面对什么挑战与机遇？
利出一孔，聚力新生态。1月29日下午，徐工举行智改数转网联董事长“一号工程”暨变革转型落地推进大会，全面吹响“变革转型攻坚年”的冲锋号。徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升，公司及各单位相关领导、数字化生态企业代表等340余人齐聚现场，大会设7个分会场、海外十四个大区全程线上参会。
徐工机械总裁、党委副书记陆川主持大会，并宣读变革转型落地公司文件，7位项目群主任轮流发言，4家数字化生态企业代表分享数字化转型道路上的先进经验。大家纷纷表示，一张蓝图“边绘边干”，脚踏实地抢抓落实，用实干将徐工变革转化为现实图景。
杨东升表示，要提高政治站位，坚决扛起以智改数转网联打造新型工业化的责任和使命；要坚决扛起“打造新质生产力、向中高端转型发展”的重大核心任务，进一步增强信心、凝聚合力，坚定不移把智改数转网联按计划推动落实。
杨东升强调，要坚持问题导向，始终清醒地认识变革发展中出现的问题和不足，在“立”和“破”上下大力气，为“稳”和“进”积蓄力量，为高质量发展打开新的局面。聚焦目标任务，扎扎实实踏踏实实推动项目落地见效走深走实。
惟有奋楫争先，才不惧风高浪急。当前，徐工正在加速智改数转网联董事长“一号工程”由蓝图转换为施工图的关键阶段，未来，徐工将坚定不移推进产业“五化”转型升级，坚定不移以新质生产力推动内涵式高质量发展，坚定不移以新型工业化构建工程机械及商用车现代化产业体系，全力打造世界一流企业和产业集群，奋力攀登全球工程机械产业珠峰。
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徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2009年的505亿元，实现利税35亿元，在中国工程机械行业均位居首位。徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位，被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络，100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元，捐衣物14.9万余件，被国家民政部授予“中华慈善奖”，中央、国务院、授予“全国抗震救灾英雄集体”。徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是，到2015年要实现营业收入超1000亿元，进入世界工程机械行业前5名。
